まほろばblog

　　　　　　　　
　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　森田　直行　

　　　　　　　（京セラコミュニケーションシステム社長）
　　　　　　　　
　　　　　　 　　　　　　　　１９９７年５月号
　　　　　　 　　　　　　　　特集「リーダーシップの本質」より
　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※肩書きは掲載当時です。

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よく稲盛からは、

「お前のルールは論理的には正しい。
　しかし、このルールでは人のやる気は出ない。

　やる気のない人間がいくら集まっても、
　会社は立派にならないじゃないか。
　いい方向に行かないな。それじゃだめだ」

と言われました。

ルールは論理的には正しいが、
メンタルな面でまちがっている、というんですね。

例えば、新製品が出ると、古い製品は売れなくなって
デッドストックになってしまいます。

そのデッドストックの処理について、
事業部からある提案が上がってきたんです。

デッドストックが出たときに、そのつど処理していたのでは、
採算計画が狂ってしまいます、

そこで月々どのくらいのデッドストックが出るかを計算して、
デッドストック処理のための経費を毎月積み立てておきたい、と。

で、デッドストックをその積み立て金で
相殺するという提案です。

私はなるほどそうだなと思いました。

そういう積み立て制度があったほうが、
確かに効率はいい。
で、案をつくって稲盛のところに持って行ったのです。

（記者：稲盛会長はなんと？）

ガツンとやられました(笑)。

「お前の案は論理的には正しい。

　しかし、これはメンタルではだめだ。
　そういうルールを認めてしまうと、
　デッドストックは出るものだとみんな思ってしまう。

　
　そういう気持ちでみんなが働けば、
　デッドストックはいまよりもっと増えるぞ。
　
　デッドストックはゼロにしなければいけないんだ。
　そういう心をいつも持たせるような
　ルールをつくらなければだめだ」
　
　
なるほど、納得です。
グーの音も出るものではありません(笑)。

しかし、稲盛はなぜだめかを丁寧に教えてくれるんです。
その教えはいまの私にとって大きな財産になっています。

（記者：稲盛会長は、

　「大善は非情に似たり、小善は大悪に似たり」
　という言葉をよく使われますね）

このルールは小善なんですね。

私としてはみんなのためによかれと思って提案したのですが、
広い視野でみれば、このルールでは士気は下がるばかりです。
経営者とわれわれとの視野の違いを思い知らされました。

本当の士気というものは、つらいかもしれないが、
事実を真正面から受け止め、
それを乗り越えていこうとするときに生まれるんです。

大善を貫くには、ときには厳しいルールを
つくることも必要なのです。